两年前的10月23日，LVMH宣告通过公开市场上股权调换，成为爱马仕国际的股东之一，持有股份14.2%。爱马仕方面得悉此新闻后表示无意出卖公司，将团结一致高低同心。然而三天后的26日，LVMH再次增持，股权比例到达17.1%，成为爱马仕家族以外最大的股东。随后的几个月里，爱马仕家族屡次公然表示LVMH“暗中增持”爱马仕股权，整个家族觉得强烈不安，并请求LVMH将所持的爱马仕股权减半、废弃收购行为。当然，这受到了LVMH的谢绝。同为百年历史的奢侈品牌在一夜之间引发了口水战，并通过当地法院和相干证券交易监管机构对彼此动员了一系列考察和裁决。截至2011年年底，由爱马仕家族成员组成的非上市家族控股公司发布成破。该控股公司聚集爱马仕集团超过50%的股份，并将解冻20年不予发售。今年5月，LVMH已持有爱马仕集团22.28%的股份。
不仅仅是这些，12月18日，Louis Vuitton史上最短命的首席履行官Jordi Constans出生。据LVMH董事会称，Jordi Constans因病不能实行职责，但是事迹对此持猜忌立场：Louis Vuitton是在“达强人”Jordi Constans当先的大众市场策略和高端奢侈品市场策略间摇晃不定，最后后者克服前者。
LVMH在并购的同时也将收购来的家族品牌的创始人和继续人们扫地出门。LVMH旗下的化装与香水品牌——Guerlain(娇兰)的最后一代家族调香师，让·保罗·娇兰(Jean-Paul Guerlain)退休后由外人接替;另一个古装品牌Givenchy(纪梵希)在加入LVMH后，创始人贝尔·德·纪梵希(Hubert de Givenchy)被Arnault解雇;而威登家族成员中，仅剩几监管特别订单或任一般工匠，Louis Vuitton的创意总监变成了美国时装设计师马克·雅可布(Marc Jacobs);部分品牌在成为LVMH子公司后，仍保存家族成员，但职位多为顾问委员或声誉主席。
通灵珠宝总裁沈东军对Louis Vuitton大批在中国三、四线城市开店的行动表示质疑。他以为，这种做法将拉大Louis Vuitton与顶级品牌的差距。“当初拿一个LV的包不会像从前多少年那样有让人心动的感到，因为今天满大巷都是LV标识，这个品牌越来越凑近‘民众豪华’的范围，”沈东军说，“长期这样做的话或者会背离奢侈品经营的初衷。”但他也表现，Bernard Arnault作为一个股东这么做也不错，由于LVMH在寻求市值最大化，而不是作为一个单一产品发展。
奢侈品的世界早在多年前就被法国人Bernard Arnault伯纳德·阿诺特的帝国LMVH所把持，而Bernard Arnault所善于的“收购”更是成为奢侈操行业近20年来和IPO并列的两大要害词。上世纪90年代，奢侈品行业在LVMH的引导下阅历了一轮并购浪潮。仅1998-1999年，就有179家奢侈品公司的主要控股人产生了变化。法国的(PP.PA)、瑞士的Richemont (CFR.VX) 历峰等大型奢侈品集团随之诞生。
奢侈品集团的发展奢侈品牌的发展有时候能够拿来做个对照，没有哪一品牌可以一开始同步扩张所有产品线，这个情理同样实用于奢侈品集团，比方LVMH奢侈品局部和PPR的重要起源都是皮具，厉峰则是硬奢侈品，LVMH将刚收购的Bulgari 策略转移成一个珠宝和腕表主打的品牌，以及PPR对麒麟Qeelin的收购都是这样的例子。“至于收购爱马仕也可以看做，一旦爱马仕被收入囊中，至少在皮具方面LVMH将会天下无敌，然而现在它还有良多竞争者。”
商业和道德通常无关，LVMH的发展轨迹被学习足以证实是一个可鉴戒的集团创建模式。
上海正见品牌治理参谋有限公司的创始人崔洪波就曾评论LVMH是个“品牌贩子”。他说，自从Arnault在威登家族女婿亨利·雷卡米尔(Henry Racamier)的邀请下参加Louis Vuitton之后，LV董事会就没有几个LV家族成员了。Arnault不是品牌的开创人，对品牌没有情感，只是不断将其资本化、贸易化。
说到爱。兴许咱们可以从中国度庭来看。爱不是什么事以‘为你好’为起点，而是真正能增进品牌发展这一结果。对于被收购的品牌来说，收购可以说是他们的宿命，即便不是被LVMH收购，可能也会被私募基金拿下。或者说它们已经更不上时期的发展，落伍不是衰败就是被收购，后者反而是一个较好的终局，对于家族执掌品牌来说。。LVMH依然示Louis Vuitton家族为一个很好的工具，反观PPR之于Gucci家族你可能才会真正领会到什么叫冷淡无情。
寰球经济放缓，有机增长连续走低，特殊是遭受中国一线城市花费者口味变更带来的身份危机，LVMH的深刻化战略是否能见效?
面对这样一场剧烈的股权之争，LVMH内部产品线存在平行，在奢侈品高速发展时，这种竞争可能体现不显明，但是当整个经济放缓，就会露出水面。此前，Dior换帅时，有传Louis Vuitton创意总监Marc Jacbos是最热点人选之一。而Dior和LVMH同属Bernard Arnault家族为主要控股人，Dior集团是LVMH主要控股公司。
现代企业收购不能从范围上来断定必定是至公司收购小公司，小鱼吃大鱼的事件也常有。爱马仕排斥LVMH的收购，倒不如说排挤LVMH的策略 lv官方網。固然说古代企业早已脱离了慢公司和快公司的辨别，但是爱马仕现在还没有到LVMH旗下品牌那么疾速扩张的时候。所以LVMH的资源、渠道上风对爱马仕来说并没有那么主要，至少从目前来看。
10月份奢侈品集团的发展奢侈品牌的发展有时候可以拿来做个比较，没有哪一品牌可以一开始同步扩张所有产品线，这个道理同样适用于奢侈品集团，好比LVMH奢侈品部门和PPR的主要来源都是皮具，厉峰则是硬奢侈品，LVMH将刚刚收购的Bulgari 战略转移成一个珠宝和手表主打的品牌，以及PPR对麒麟Qeelin的收购都是这样的例子。“宣布三季度财报，收入有机增长坚持在6%，LVMH称，与2011年的“强劲”比拟，这个数据“在当前的环境下是良好的”。但是对比，集团在二季度有机增长是10%，而在今年的前三个月为14%。与此同时，Prada和厉峰集团的强劲增长和高利润不得不让LVMH“捉鸡”，显然Bernard Arnault须要对这个危机发出预警了。
在资本市场播种甚微之时，LVMH战略性投资以及内部发展上仍旧动作频频：投资T台预售模式电商Moda Operandi、正式发布Samaritaine商场重启打算，以及任命Antoine Arnault从新发展高端奢侈品牌Berluti。
全部2012年，全球最大的(LVMH.PA )仅仅在6月份收购男装品牌Arnys(有传LVMH收购Maxime Simoens股权，Bernard Arnault在11月领投奢华音响制作商Devialet)，以往的收购新闻今年被诉讼消息取代。9月份，LVMH被法国同行——Hermès International (HRMS.PA )爱马仕国际告上法庭。Hermès 爱马仕指控LVMH两年前以不合法手腕收购本人集团股份，成为了对LVMH的收购行为做出最大还击的奢侈品牌。
汇丰银行9月份发布的一份研讨讲演将LVMH股票评级从增持调低至中性，同时将爱马仕从减持调高至中性，LVMH和爱马仕三季度财报都同时验证了这一转变：爱马仕保持良性增长，而LVMH有机增长持续下滑。
通过家族200年的尽力，LVMH中的字母“M”所代表的Moet酒厂，于1962年在巴黎胜利上市，1971年与轩尼诗合并为Moet Hennessy(酩悦轩尼诗)。1987年，酩悦轩尼诗与Louis Vuitton合并，成绩了前无古人的LVMH。
Prada的发展是另一个轨迹。从致力成为意大利第一个奢靡品集团，Prada在 2000年初一直收购品牌，成果都以失败告终，上市碰壁，直到去年在香港IPO，才开端急速扩大，这背地恰是先做好一个品牌的思路。Hermes可能更像复制Prada之路，从销售增加跟利润率来看，这两个团体比较性更大。
对爱马仕收购的重重阻碍仿佛预示着以收购树立奢侈品帝国的LVMH的危机。
LVMH旗下的品牌名单持续强大，与此同时，Bernard Arnault却被认为是个冷酷无情的人。
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